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荣县“三举措”推进财政评审工作提质增效
2022-09-22

2015年,荣县不断创新方式,突出重点,抓实抓好财政投资评审工作,截止11月底共计评审项目121个,评审金额 6.58亿元,审减 4427万元,审减率6.73 %;审核和纠正施工合同85个;核实重大隐蔽工程15处,实现了资金节约和廉洁高效并举,财政评审工作取得了明显成效。

一是“三个优先”服务重点项目建设。一是交办优先。第一时间做好前期调研,了解项目编审情况,接收资料后及时交办评审人员进行评审。二是评审优先。对于政府重点工作送审项目,开辟评审“绿色通道”,“随到随评”,“多部门联动”,加班加点,保质保量完成评审任务。三是反馈优先。重点项目提前介入,做好事前分析,对可能存在的重大问题通知建设单位早解决,节约评审时间,保障后续工作的顺利开展。

二是“两项创新”提升评审效能。一是评审方式创新。采取“同类项目对比分析法、深入现场一线工作法、多部门联合会审法”等多种方式增加评审工作透明度,保证了评审结论的科学性和公正性。二是管理机制创新。每个项目成立评审工作组,加强评审业务复核,评审程序必须完备,存档资料必须齐全,计量、计价必须准确,细化分工,落实责任到人,签字完善之后才能出具评审报告。

三是“两抓两促”增强队伍活力。一是抓学习促提升。对新进员工采取“请进来、走出去”的方式,全过程跟进建设项目进行针对性的学习,快速提高处理问题的能力;对评审人员采取组织廉政教育培训、定额宣贯培训、评审案例交流培训等专题培训并结合在线学习,鼓励参加职业资格考试等多种方式,及时更新知识,提升综合素质。二是抓考核促成效。对内加强中心人员绩效考核管理,将岗位工作目标落实到人;对外加强专家库人员考核管理,实行考核与评审劳务费挂钩,内外双管齐下,提高评审人员工作积极性,增强评审队伍活力。